<\/p>\n\n\n\n
Diante da crescente press\u00e3o de interesses por parte de shareholders (acionistas) e stakeholders (p\u00fablico interessado) cada vez mais ativistas e engajados nos des\u00edgnios das organiza\u00e7\u00f5es, nos deparamos com o crescimento de regula\u00e7\u00f5es e normatiza\u00e7\u00f5es incidindo sobre comportamentos individuais e organizacionais. Tamb\u00e9m crescem os fatores de riscos, devido aos novos modelos econ\u00f4micos, tecnol\u00f3gicos e sociais, disruptivamente, transformando modelos de neg\u00f3cios e, aceleradamente, impactando na vida das organiza\u00e7\u00f5es e fam\u00edlias.<\/p>\n\n\n\n
Apresenta-se assim, um cen\u00e1rio que exige maior e melhor resili\u00eancia organizacional, al\u00e9m de melhores controles e mecanismos promotores de transpar\u00eancia, previsibilidade e confiabilidade.<\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, tornam-se pertinentes e vitais as verdadeiras pr\u00e1ticas e estruturas de governan\u00e7a em todas as suas dimens\u00f5es, bem como, a ado\u00e7\u00e3o de processos e solu\u00e7\u00f5es integradas de Governan\u00e7a, Gest\u00e3o de Risco e Compliance (GRC), como fator sist\u00eamico na obten\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es de qualidade e operacionalidade da gest\u00e3o empresarial e sua governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
As tend\u00eancias para os pr\u00f3ximos tempos, que devem testar cada vez mais as organiza\u00e7\u00f5es e mold\u00e1-las sob intensa press\u00e3o, exigem respostas r\u00e1pidas em governan\u00e7a por parte das empresas, entre as quais, podemos destacar<\/p>\n\n\n\n
\u2022 A institui\u00e7\u00e3o de conselhos com maior car\u00e1ter de independ\u00eancia e engajamento, com melhor composi\u00e7\u00e3o e diversidade;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Governan\u00e7a da gest\u00e3o de riscos associada \u00e0 melhor performance;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Maior responsabilidade e engajamento do acionista;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Foco em estrat\u00e9gia e resili\u00eancia organizacional, com aten\u00e7\u00e3o \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o de valor;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00c9tica, c\u00f3digos e controles permeando a conduta organizacional;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Governan\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, da capacidade digital e do risco cibern\u00e9tico;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Tone-at-the-Top Governance, o compromisso, como cultura organizacional, com a institui\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a e com a integridade advinda de fam\u00edlias, acionistas, conselhos e l\u00edderes empresariais.<\/p>\n\n\n\n
Evolu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica n\u00e3o existe sem governan\u00e7a. Quando uma empresa busca maior profissionaliza\u00e7\u00e3o para um processo de expans\u00e3o ou globaliza\u00e7\u00e3o, um eficiente sistema de controles e demonstra\u00e7\u00e3o de previsibilidade e confiabilidade \u00e9 exigido. A gest\u00e3o muda, e a governan\u00e7a e suas estruturas passam a ser sustentadas por processos e solu\u00e7\u00f5es integradas de GRC, vitais e efetivos na demonstra\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a ao mercado e \u00e0s partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n
Processos de GRC s\u00e3o fundamentais para qualquer empresa, principalmente para a cria\u00e7\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o de valor. A principal tarefa da alta gest\u00e3o, l\u00edderes empresariais e conselhos \u00e9 criar valor aos stakeholders e shareholders, tendo, contudo, do outro lado da equa\u00e7\u00e3o, a prote\u00e7\u00e3o do valor; o que torna correta a perspectiva de GRC, que est\u00e1 voltada para a cria\u00e7\u00e3o e a prote\u00e7\u00e3o do valor, com vistas \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o em contexto global e em como seus atores a governam.<\/p>\n\n\n\n
O real conceito de GRC<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para entendermos do que se trata, efetivamente, a sigla GRC, \u00e9 necess\u00e1rio termos uma abordagem integrada das pr\u00e1ticas distintas de governan\u00e7a, gest\u00e3o de riscos e conformidade regulat\u00f3ria e normativa, que na maioria das vezes, s\u00e3o adotadas em silos separados pelas empresas, tornando-se at\u00e9 redundantes e conflituosas, gerando inconsist\u00eancias e inefici\u00eancias; o que coloca em risco o tempo da correta tomada de decis\u00e3o, comprometendo a performance e r\u00e1pida rea\u00e7\u00e3o da empresa em cen\u00e1rios competitivos e vol\u00e1teis.<\/p>\n\n\n\n E \u00e9 exatamente nesse contexto que a integra\u00e7\u00e3o e a automa\u00e7\u00e3o dos processos de governan\u00e7a, riscos e compliance v\u00eam a ser vital para a resili\u00eancia organizacional e a passagem no teste do tempo. Em breve per\u00edodo, empresas que tiverem processos bem definidos de GRC, integrados \u00e0 forma de como fazem neg\u00f3cios, ir\u00e3o sair-se muito bem, ter\u00e3o sucesso e ser\u00e3o exemplos ao mercado. A Zanini Auditoria pode auxiliar sua empresa. Entre em contato com nossos especialistas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Diante da crescente press\u00e3o de interesses por parte de shareholders (acionistas) e stakeholders (p\u00fablico interessado) cada vez mais ativistas e engajados nos des\u00edgnios das organiza\u00e7\u00f5es, nos deparamos com o crescimento de regula\u00e7\u00f5es e normatiza\u00e7\u00f5es incidindo sobre comportamentos individuais e organizacionais. Tamb\u00e9m crescem os fatores de riscos, devido aos novos modelos econ\u00f4micos, tecnol\u00f3gicos e sociais, disruptivamente,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":537,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-535","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"\n